“以客户为中心，，，，以奋斗者为本”的意识成就了华为早期的成功。。
。。将“客户为本”的理念融入公司基本价值观来牵引员工行为，，，，形成了华为独特的管理智慧和成功的企业实践。。。作为一个仍然年轻但高速发展中的企业，，，，历成在文化和战略塑造上仍处于探索初期
。。。。此次邀请在华为一线及后方有十余年经验的导师，，，，为历成96名管理骨干进行了为期3天的闭门研讨会。。。。从顶层文化设计
、、、、战略路线选择、、、市场机会洞察到内部组织流程规划及绩效激励措施，，
，进行深度学习和探讨。。。。

在培训中，，，，“成就客户、、、、艰苦奋斗、
、、、自我批判”这些价值核心被反复提及，，短短几年
，，，，华为以让人惊叹的速度迅速崛起，，是源于共同价值观引领下的企业内外部高效协同
，，，敏锐的市场嗅觉和力出一孔的团队合作。。。历成科技成立于2005年，，，
，15年的发展离不开务实拼搏的历成人努力
。
。。2020年历成成功上市，，是一个转折点，，
，也是一个起点
，，董事长吴闽华在会上提出，，虽然现在有不够完善的地方，，，但上市给了历成空间和时间改变
，，，，赢得了二次创业的机会，，，希望大家珍惜机会，
，，放空自己，
，，不断学习成长。。。

三天的培训时间是宝贵的，，，不仅有来自华为一线的管理内容分享，，，也有针对不同主题的实践研讨。
。。公司的文化和战略是什么，
，如何实现以客户为核心，，如何进行市场机会点洞察，，，，如何识别搜集市场信息，
，如何打造历成项目“铁三角”，
，历成目前存在什么问题……这些主题工作坊引人思考又贴合实际，，，，为在场核心管理人员提供了系统方法论和实操方案
。。另外，，，，在销售技能提升部分，，，，会议设置了场景化的专题演练。
。。销售直面问题，，，现场应变，，导师点评，，，，提出建议，，最后从框架上给出一个个生动的谈判案例。。。
。

企业在不同的阶段有不同的需求，，，未来必须以人才成长驱动公司未来发展。。
。在新的机遇下，，，历成以此次管理培训为契机，，，，以成功企业为标杆，
，以二次创业精神为指引，
，，，学习先进管理经验
，，，打造能够支撑历成未来发展的管理中坚力量。。。。未来在通信技术大产业中，，，为客户持续创造价值，
，成就客户的同时成就历成事业。。。